为了更好的复盘总结2020年的成果及不足，12月31日，明特佳华中区召开了2020年度工作复盘总结会，会议由华中区总负责人梁总主持。管理部、运营部、财务部、员工关系课等部门相关人员参加会议，会议就2020年主要工作成果展开深入分析和讨论，总结不足，提出2021年工作规划与建议。
首先由各部门负责人分别向大家汇报2020年度工作复盘总结。员工关系课在会上对全年员工常见问题进行了总结呈现，通过全年各月份的员工问题反馈的数据对比，正确归因，总结存在的常见问题，提出现场管理改进优化的建议。对于异常员工提醒各级管理干部要密切关注并积极进行干预，确保与员工进行有效的沟通，正向激励，提升员工的满意度，才能更好的提升人效。
“无规矩不成方圆”，接下来由管理部余经理针对公司的流程管理制度，考勤制度等进行全员宣贯培训，要求下发至所有管理干部进行学习，并每月定期进行督导执行情况。熟知制度，维护制度，执行制度是职场人最基本的职业素养。余经理强调，在日常工作中要树立“制度面前人人平等，执行制度没有例外”的理念，让遵纪守规成为一种文化，一种习惯。各级管理干部应做好带头示范作用，以身作则，严格执行公司各项管理制度。
梁总在听取了各部门的汇报后，对全年工作进行了客观实际的总结，并对春节前的重点工作进行了部署。他强调在年前的最后一个月，不怠慢、不松懈，竭尽全力做好本职工作，善始善终、善作善成，为2020年划上一个完美的句号。会上，他还提出了几点要求：一、持续推进并落实疫情防控常态化工作，严格执行外来人员核酸排查，防范高风险地区。二、各项目盘查春节值班留守情况，并根据现有在职员工进行摸排，制定留人方案。三、岁末年初是安全事故发生的关键时期，在节前要全面开展一次宿舍安全排查，加强宣导防火防盗安全防范意识，积极做好相关措施，确保宿舍安全环境。
梁总提出：2021年的工作提前规划，希望大家上下联动，同心戮力，共植希望，为2021年的工作而不懈努力。
时光易老，理想不灭，岁月更迭，初心不改。此次会议的召开，是对华中区2020全年工作的一次全面复盘，总结经验，及时调整工作思路，规划来年工作。会后，为体现公司人文关怀，增进各部门凝聚力，公司为参会员工准备了团建午宴。面对即将到来的2021，明特佳华中区的全体员工将满怀信心与勇气迎接新的挑战。
华中区员工关系课
2020-12-31
